產(chǎn)品介紹
如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務(wù)管控體系則是企業(yè)帝國運轉(zhuǎn)的心臟，只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配以保障企業(yè)資金資產(chǎn)的有效使用才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
管控要素：
1. 組織規(guī)劃控制
2. 授權(quán)批準(zhǔn)控制
3. 會計系統(tǒng)控制
4. 預(yù)算控制
5. 財產(chǎn)保全控制
6. 人力資源控制
7. 風(fēng)險防范控制
8. 內(nèi)部報告控制
9. 管理信息系統(tǒng)控制
10.內(nèi)部審計控制
方法：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作
二、更新知識，提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求
三、突出資金管理，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制
四、加強(qiáng)成本費用管理、控制工作
五、認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化
六、大力加強(qiáng)財會工作建設(shè)，提高會計工作質(zhì)量
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